O agente de Roger Federer suscita um debate sobre a famosa rivalidade dos "Três Grandes".

Tony Godsick, o agente de Roger Federer, fez uma afirmação interessante sobre a geração de jogadores a que o antigo número um do mundo pertence efetivamente. O tenista de 44 anos é frequentemente considerado um dos melhores jogadores da história do ténis masculino na categoria de singulares, tendo conquistado até 20 títulos do Grand Slam.

O domínio de Federer no ténis masculino foi desafiado por dois outros jogadores, o espanhol Rafael Nadal e o sérvio Novak Djokovic. Nadal, que se retirou do desporto em 2024, terminou a sua carreira com 22 títulos importantes, enquanto Djokovic, que é o único jogador ativo dos três, ganhou 24 títulos do Grand Slam na sua ilustre carreira.

Os três formaram o que é conhecido como o "Big Three", pois dominaram o ténis masculino como nunca antes. Apesar da grande rivalidade, o agente de longa data de Federer, Godsick, acredita que o oito vezes campeão de Wimbledon não pertence à geração de Nadal e Djokovic.

Enquanto falava no recente episódio do podcast Served with Andy Roddick, Godsick era da opinião de que Federer pertencia de facto à geração de Roddick, do russo Marat Safin, do australiano Lleyton Hewitt e do argentino David Nalbandian. "Então, hum, eu, você sabe, eu sempre digo que ele, sua geração realmente não era Nadal e Djokovic", Godsick. "Eras tu e o Safin e o Albanês e, sabes, sim. E, e, e Layton e esses gajos. Então, eles eram completamente diferentes."

Federer, durante a sua carreira, ganhou numerosos patrocínios, não só no campo mas também fora dele. Godisck explicou então como a capacidade de Federer para falar várias línguas o ajudou a conseguir os patrocinadores que queria. Godsick também sublinhou que Federer estava interessado em ter algumas marcas associadas a ele, mas aquelas que o acompanhariam durante muito tempo.

"Acho que a questão da língua ajudou muito o Roger", disse Godsick. "O Roger fala inglês perfeitamente, obviamente fala alemão, francês, sabe, por isso, acho que isso ajudou. E isso foi diferente, sabes, o Rafa, hum, sabes, o Roger tinha, nós tínhamos uma estratégia para cada coisa que fazíamos. Pensámos tipo, ok, não vamos aceitar o acordo. Se alguém vai coçar a cabeça a dizer, não percebo bem a associação. E essa é uma estratégia. Não estou a dizer que seja a estratégia correta, mas era a nossa estratégia. Outros tinham estratégias em que, se fosse realmente um bom negócio e fizesse sentido, mas, do ponto de vista financeiro ou da gestão do tempo ou do que quer que fosse, hum, vamos fazê-lo. E essa também é uma óptima estratégia, porque não se sabe quanto tempo a carreira vai durar. E isso foi realmente muito interessante com o Roger. Ele queria alguns parceiros selecionados com quem pudesse crescer durante um longo período de tempo. Sabe, eu não pensei que, basicamente, três anos depois de se ter reformado, ele ainda teria 13 patrocinadores".

Godsick continuou dizendo: "E muitos deles são contratados há mais de 20 anos. Quero dizer, pensem em empresas como a Rolex, a Mercedes e a Credit Swiss, que agora é a UBS e a Lint. E quero dizer, estes estão sempre a renovar-se. Por isso, escolhemos as marcas globais de primeira classe com as quais poderíamos crescer e que se tornariam parte da nossa família. Não seria apenas um contrato e nós aparecemos e fazemos o trabalho. E, ao fim de três anos, passávamos a fazer parte da família. E foi isso que aconteceu. E, nalguns casos, torna-se um pouco triste porque ele sobreviveu a alguns dos gestores. Agora são algumas destas marcas, que, sabe, é você, você passou todo este tempo a conhecer algumas destas pessoas maravilhosas e elas reformam-se ou o que quer que seja, mas elas eram apenas diferentes, vieram de sítios diferentes. Acho que o facto de o Roger ser suíço, já o disse há uns anos, e volto a dizê-lo, uma das melhores coisas de gerir o Roger era que ele era suíço. Quero dizer, pensem nisso. A Rolex foi fácil levar o Roger para a Rolex porque a Rolex é uma marca suíça. Ele era o número um do mundo. Eles eram um patrocinador de Wimbledon. Ele estava a segurar o troféu. E, e isso era, sabe, um país pequeno e meio milhão de pessoas, mas grandes marcas, chocolate Lindt. Obviamente, a história era uma marca suíça. Acho que isso teve um papel importante. Eram apenas diferentes, diferentes geografias. E o Roger também adorava ir à China. O Roger foi uma das poucas pessoas que abriu aquela parte do mundo para a digressão do ATP. E sentia-se muito confortável a viajar por todo o mundo, o que também ajudava. Portanto, eles eram diferentes, mas são todos óptimos".

Godsick é cofundador da Team8, que é a organização-mãe da Laver Cup. A competição por equipas foi recentemente organizada, tendo a Equipa Mundial vencido a Equipa Europa, repleta de estrelas. Ao falar sobre a experiência geral da competição, Godsick afirmou que este ano foi provavelmente o melhor da história da competição. Godsick também explicou que não foram muitos os que deram à Equipa Mundo a hipótese de vencer a Equipa Europa, mas deu crédito ao capitão Andre Agassi e ao vice-capitão Pat Raftar por terem produzido um resultado incrível no campo.

"Bem, este foi muito especial porque foi, de acordo com todas as métricas, o nosso melhor evento de sempre", disse Godsick. Por isso, houve muita gente a vir ter connosco e a dizer: "Voltem, voltem em breve. E nós pensámos, OK, mas vamos para Londres no próximo ano. Falámos com muitos dos nossos eleitores, muitos adeptos, muitos jogadores, certificámo-nos de que os jogadores embarcavam nos seus voos para a Ásia e que digeríamos o que se passou. Foi muito emocionante. Tivemos a nossa oitava lotação esgotada, o que foi incrível. A ação foi, quer dizer, ninguém teria previsto, no papel, que a Equipa Mundial pudesse ganhar. Quero dizer, tributo e crédito para Andre Agassi, que montou, ele e Pat Rafter montaram uma das coisas mais incríveis de treinamento. Mas podemos chegar lá mais tarde. Só temos de digerir o que se passou e ver como podemos fazer melhor. Se esperarmos muito tempo depois de um evento, temos tendência a esquecer algumas das coisas que correram bem, o que não correu bem e outras coisas. Por isso, é só um balanço e depois vamos para Londres"